11 allée Philippe De Brocard, 13127 Vitrolles
FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel près d’Aix-en-Provence
Expérience multisectorielle, mono et multisites, pluridisciplinaire
FC Ingénierie, situé près d’Aix-en-Provence, est votre partenaire de confiance en management de transition et expertise industrielle.
Forts de notre expérience et de notre savoir-faire, nous accompagnons les entreprises dans leurs projets de transformation, pour l’amélioration de leurs performances ou en période de crise, entre autres. Que ce soit pour des missions temporaires ou des interventions stratégiques, notre équipe de managers de transition est prête à relever tous les défis.
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodologies éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs d’intervention
Des grands comptes de l’industrie aux PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire – Aéroport – Industrie pour BTP – Public.
Notre expertise dans tous les secteurs industriels
Nous disposons d’une expertise approfondie dans une multitude de secteurs industriels. De l’aéronautique à l’automobile, en passant par l’énergie et la pharmaceutique, nos managers de transition apportent des solutions adaptées aux besoins de chaque industrie.
Grâce à notre approche personnalisée, nous garantissons des résultats tangibles et durables pour votre entreprise.
La solution managériale opérationnelle nécessaire
Le management de transition
pour résoudre toute situation
Dans l’urgence, à 360°, par anticipation
Le management de transition est une solution efficace pour faire face à des situations complexes et urgentes.
FC Ingénierie met à votre disposition des managers expérimentés capables de prendre en main des projets critiques, de gérer des périodes de changement et de stabiliser des opérations en difficulté. Notre objectif est de vous aider à surmonter les obstacles et à atteindre vos objectifs stratégiques.
Management de relais / renfort
Le management de relais permet de soutenir vos équipes en période de transition. Que ce soit pour remplacer un cadre dirigeant temporairement ou pour renforcer vos équipes lors de pics d’activité, nous vous proposons des solutions flexibles et efficaces. Nous nous intégrons rapidement et apportons une valeur ajoutée immédiate à votre organisation.
Conduite du changement & transformation
FC Ingénierie accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation organisationnelle, technologique et culturelle. Nos managers de transition élaborent des stratégies de changement sur mesure, assurent leur mise en œuvre et veillent à l’adhésion des équipes pour garantir le succès de vos initiatives.
Lancements stratégiques
Nous vous aidons à planifier, coordonner et exécuter des projets de grande envergure, qu’il s’agisse de nouveaux produits, de pénétration de marchés ou de réorganisation interne. Nos managers de transition possèdent l’expérience et les compétences nécessaires pour mener à bien vos projets stratégiques et maximiser leur impact.
Amélioration de la performance
L’amélioration de la performance est essentielle pour rester compétitif. FC Ingénierie propose des solutions innovantes pour optimiser vos processus, réduire vos coûts et augmenter votre efficacité opérationnelle. Nos managers de transition analysent vos besoins, identifient les leviers de performance et mettent en place des actions concrètes pour atteindre des résultats mesurables.
Gestion de crise
En période de crise, la réactivité et l’expertise sont essentielles. Nous intervenons rapidement pour gérer les situations de crise et stabiliser vos opérations. Nous sommes formés pour faire face à des défis complexes, minimiser les impacts négatifs et restaurer la confiance au sein de votre organisation. Avec FC Ingénierie, vous êtes entre de bonnes mains pour surmonter les crises et repartir sur des bases solides.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps.
Besoin de notre expertise ?
Votre feuille de route
Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.
(Tarification jours/H ou mois/H)
À la journée / au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel, qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
