11 allée Philippe De Brocard, 13127 Vitrolles
Découvrez notre cabinet
spécialisé en management de transition
Progressons ensemble !
Nous proposons des interventions, sous forme de mission et micromission, à temps complet ou temps partagé, de dirigeants et managers de transition à haute valeur ajoutée.
Nous appréhendons chaque situation avec méthode et rigueur.
Les « Softs Skills » nous permettent d’être performant dans nos missions.
Installés près de Marseille et Aix-en-Provence en région PACA, nous pouvons intervenir dans toute la France.
L’adaptabilité et l’organisation
Pourquoi demander l’intervention du cabinet FC Ingénierie ?
Parce que nous sommes habitués à évoluer dans un champ très large, allant de la conduite du changement à une situation de crise, en passant par un simple renfort ou par le remplacement d’un manager.
Nous travaillons en partenariat avec nos clients, souvent très en amont du projet. Les informations échangées sont souvent sensibles voire stratégiques. Notre organisation se veut très rigoureuse afin de garantir la confidentialité des données techniques ou commerciales relatives à nos clients.
Franck CICIRETTI : expert industriel et spécialiste du management de transition
Avec plus de 45 ans d’expérience professionnelle, je propose mon savoir-faire et mon savoir être pour prendre en charge et résoudre toutes situations clés et à forts enjeux. Je dispose par ailleurs d’une très bonne connaissance du tissu économique de la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Je dispose de compétences approfondies dans divers secteurs d’activité : Automobile - Énergie (Nucléaire) - Chimie Seveso/ATEX - Pharmacie - Aéronautique - Sidérurgie - Défense - Agroalimentaire - BTP /GC - Transports - Publics / Parapublics…
Je suis apte à intégrer des environnements spécifiques et complexes : Ionisant, ATEX, Seveso seuil haut, salle blanche, stérilisation, etc.
Mon expertise et mon expérience
Mes chiffres
.11
Missions en 12 ans
.02
Missions à l'international
.06-30
Mois de durée de chaque mission
.70%
Des clients avec un CA Supérieur à 50M
.45%
des missions en gestion stratégique et renfort
.55%
des missions en management relais
.40%
des missions en gestion de crise
.60%
des missions en transformation et conduite de changement
.Mes missions de manager de transition
OCTAPHARMA - Pharmaceutique
Manager de transition « relais ».
Fonction : Directeur de la maintenance.
Durée : 6 mois.
Résultat : dossier rendu dans les temps avec l’embauche du nouveau responsable maintenance. L’équipe plus sereine est engagée sur la démarche amélioration continue et de la performance.
VALRHONA - Agroalimentaire
Manager de transition « relais ».
Fonction : direction de projets industriels et des investissements.
Durée : 10 mois.
Résultat : dossiers rendus dans les temps avec l’embauche du futur responsable de projets et des investissements.
SPI PHARMA – Chimie fine
Manager de transition « renfort Travaux Neufs et Maintenance ».
Fonction : Chef de projet senior.
Durée : 1 an.
Résultat : dossiers rendus dans les temps.
STALLERGE NES – Bio Pharmaceutique
Manager de transition « amélioration performance industrielle sur la Maintenance/Production ».
Fonction : Chef de projet senior.
Durée : 2 mois.
Résultat : dossiers rendus dans les temps.
SEQENS - Chimie CDMO / Pharmacie
Manager de Transition « renfort projets travaux neufs/maintenance ».
Fonction : Chef de projet senior.
Durée : 6 mois.
Résultat : toutes les actions soldées dans les temps.
SEQENS - Chimie CDMO / Pharmacie
Manager de Transition « remplacement au pied levé ».
Fonction : Directeur technique site chimie CDMO – membre du CODIR.
Durée : 1 an.
Résultat : toutes les actions du service soldées dans les temps.
PCAS chem (SEQUENS) - Chimie CDMO / Pharmacie
Manager de Transition « augmentation capacité production ».
Fonction : Responsable BE / Ingénierie - process chimie CDMO.
Durée : 7 mois.
Résultat : installation livrée dans les temps avec l’embauche du futur responsable BE.
DIPDE (filiale EDF) – Nucléaire
Manager de Transition « renfort » travaux d’arrêts site sur la maintenance des centrales nucléaires.
Fonction : Responsable de lot électrique.
Durée : 10 mois.
Résultat : travaux réalisés dans les temps.
THYSSENK RUPP (Airbus Hélicoptères) - Aéronautique
Manager de transition « performance et capacitaire industriel ».
Fonction : Chef de projet senior cellule chiffrage projet usine d’assemblage mécanique complexe 4.0.
Durée : 2 mois.
Résultat : offre technique déposée dans les temps - Usine réalisés avec mes préconisations.
Naval group (DCNS) - Nucléaire
Manager de transition « renfort & cellule de crise » projet Ingénierie nucléaire.
Fonction : Responsable de lot HVAC de l’unité nucléaire.
Durée : 5 mois.
Résultat : transfert de données transmis dans les temps ainsi que les contrats. Légère dérive du planning avec un plan d’action associé.
PORTAFEU - Nucléaire
Manager de transition « transformation/croissance & conduite du changement ».
Fonction : Directeur des projets / techniques / production / montage / installation site nucléaire.
Durée : 1 an et 1 mois.
Résultat : objectifs atteints dans les temps avec l’embauche du futur responsable technique et responsable projets.
L’union fait la force
Des partenaires reconnus
pour répondre à vos demandes
Nous croyons en la force de la collaboration pour proposer des solutions de management de transition de haute qualité. Ils m'ont fait confiance : Réactive Exécutive, Delville Management, LHH, Alternative Manager et Realstaffing.
Cette synergie nous permet de proposer les compétences variées et spécialisées de nos managers de transition, répondant ainsi à toutes les demandes des entreprises en France. Grâce à ces partenariats stratégiques, nous sommes en mesure de fournir des solutions sur mesure, adaptées aux besoins de chaque entreprise. Nous assurons ainsi une continuité et une performance optimales dans toutes les situations.
