11 allée Philippe De Brocard, 13127 Vitrolles
FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel en région PACA
Expérience multisectorielle, mono et multisites, pluridisciplinaire
FC Ingénierie est votre partenaire de confiance pour des solutions de management de transition et d'expertise industrielle en région PACA.
Avec une équipe de professionnels expérimentés, nous vous accompagnons dans la gestion de vos projets complexes, la transformation de votre entreprise, ou pour renforcer vos équipes temporairement.
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodologies éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs d’intervention
Des grands comptes de l’industrie au PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire – Aéroport – Industrie pour BTP – Public
Faites appel à des experts industriels pour vos projets
Pour garantir le succès de vos projets industriels, faites appel à FC Ingénierie.
Nos experts disposent d’une connaissance approfondie des défis du secteur et sont prêts à vous fournir des solutions sur mesure, adaptées à vos besoins. Pour l'optimisation de vos processus ou la mise en place de nouvelles stratégies, nous sommes là pour vous aider.
La solution managériale opérationnelle nécessaire
Un manager de transition
pour toutes les situations
Dans l’urgence, à 360°, par anticipation
FC Ingénierie propose des missions de management de transition pour répondre à toutes les situations importantes rencontrées par votre entreprise.
Nos managers de transition sont des professionnels aguerris, capables de prendre en main vos projets avec efficacité et de vous guider vers la réussite, même dans les périodes de changement ou de crise.
Management de relais / renfort
Le management de renfort permet une continuité opérationnelle sans faille. Pour remplacer temporairement un cadre dirigeant ou pour renforcer votre équipe, FC Ingénierie met à votre disposition des managers expérimentés pour assurer la stabilité et la performance de votre entreprise.
Conduite du changement & transformation
La conduite du changement est une étape essentielle pour toute entreprise souhaitant évoluer et s'adapter aux nouvelles exigences du marché. Nous vous accompagnons dans ces processus en mettant en place des stratégies efficaces et en mobilisant les ressources nécessaires pour garantir une transition réussie.
Lancements stratégiques
Pour vos nouveaux projets, faites confiance à FC Ingénierie. Nous vous aidons à planifier et à exécuter vos projets avec précision, en tenant compte des objectifs de votre entreprise et des contraintes du marché.
Amélioration de la performance
FC Ingénierie vous propose des solutions innovantes pour optimiser vos processus, réduire vos coûts et augmenter votre efficacité. Grâce à notre expertise, nous vous aidons à atteindre vos objectifs de performance et à rester compétitifs dans votre secteur.
Gestion de crise
En période de crise, il est essentiel de pouvoir compter sur des professionnels capables de réagir rapidement et efficacement. FC Ingénierie vous aide à surmonter les défis et à minimiser les impacts négatifs sur votre entreprise. Nos managers de transition sont formés pour intervenir dans les situations les plus complexes et vous apporter des solutions adaptées.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps.
Besoin de notre expertise ?
Votre feuille de route
Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.
(Tarification jours/H ou mois/H)
À la journée / au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
