11 allée Philippe De Brocard, 13127 Vitrolles
FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel près de Marseille
Expérience multisectorielle, mono et multisites, pluridisciplinaire
Notre cabinet FC Ingénierie est votre partenaire de confiance en management de transition et expertise industrielle près de Marseille.
Nous mettons à votre disposition notre savoir-faire et savoir être pour vous accompagner dans la réussite de vos projets industriels et lors des moments importants de la vie de votre entreprise.
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodologies éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs d’intervention
Des grands comptes de l’industrie au PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire – Aéroport – Industrie pour BTP – Public
Des experts industriels pour vous aider dans vos projets
Les entreprises du secteur industriel font souvent face à des défis majeurs. Nos experts possèdent une vaste expérience et des compétences pointues pour vous aider à surmonter ces défis.
Que vous ayez besoin d'un soutien temporaire ou d'une expertise spécifique, nous sommes là pour vous fournir les ressources nécessaires.
La solution managériale opérationnelle nécessaire
Une solution pour chaque situation
avec le management de transition
Dans l’urgence, à 360°, par anticipation
Le management de transition est une solution flexible et efficace pour répondre à des situations variées.
Périodes de changement, besoin urgent de renforcer vos équipes, crise économique… Nos managers de transition sont prêts à intervenir rapidement pour mettre en place des actions concrètes.
Management de relais / renfort
Le management de relais et de renfort permet de combler rapidement les postes vacants ou de renforcer des équipes existantes. Nos managers de transition apportent une expertise immédiate et opérationnelle pour assurer la continuité de vos activités.
Conduite du changement & transformation
Le changement en entreprise implique des modifications de processus qui nécessitent une gestion experte. Chez FC Ingénierie, nous vous accompagnons dans ces phases importantes pour garantir une transition en douceur et une adoption réussie des nouvelles pratiques.
Lancements stratégiques
Les lancements stratégiques de nouveaux projets sont des moments clés pour toute entreprise. Nos experts vous aident à planifier et à exécuter ces lancements avec précision, en minimisant les risques et en maximisant les chances de succès.
Amélioration de la performance
L'amélioration de la performance des entreprises est au cœur de nos préoccupations. Nous analysons vos processus existants et identifions les opportunités d'optimisation pour améliorer l'efficacité et la productivité de votre entreprise.
Gestion de crise
En période de crise, une réponse rapide et efficace est essentielle. Nos managers de transition sont formés pour gérer les situations de crise avec calme et compétence, en mettant en place des solutions immédiates pour stabiliser votre entreprise et préparer sa reprise.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps.
Besoin de notre expertise ?
Votre feuille de route
Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.
(Tarification jours/H ou mois/H)
À la journée / au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
