Mission réalisée en management de transition auprès d'un site industriel de plus de 500 collaborateurs.
Une entreprise industrielle du secteur cosmétique faisait face à plusieurs difficultés impactant sa performance opérationnelle :
La Direction Générale a fait appel à mes services afin de stabiliser rapidement la situation et construire une feuille de route de transformation.
Intervention en qualité de Directeur Technique de transition.
Sécuriser les opérations
Réorganiser le service technique et aussi vision industrielle
Améliorer la fiabilité des équipements
Création d’un tableau de bord et des KPI
Mise en place d’une GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
Structurer le pilotage de la performance
Industrie cosmétique
Cette mission a été réalisée auprès d'un acteur industriel de plus de 500 collaborateurs évoluant dans un environnement exigeant nécessitant une forte maîtrise des opérations techniques et industrielles.
Objectifs confiés par la Direction :
Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
Réunions et comptes-rendus réguliers.
Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.
(Tarification jours/H ou mois/H)
Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Un forfait journalier ou mensuel qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
J'interviens auprès des entreprises industrielles confrontées à des enjeux de :
Gestion de crise
Réorganisation
Transformation industrielle
Performance opérationnelle
Remplacement de dirigeants