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Franck CICIRETTI

Dirigeant opérationnel de transition

Directeur Technique, Directeur Industriel et Directeur des Opérations de Transition.

J'accompagne les entreprises industrielles confrontées à des enjeux de croissance, de transformation, de gestion de crise, de réorganisation et d'amélioration de la performance.

Je ne suis pas un consultant qui remet un rapport.

J'interviens comme dirigeant opérationnel de transition pour prendre les commandes, sécuriser les opérations et accompagner les équipes vers des résultats durables.

Nous contacter

L’adaptabilité et l’organisation

.Pourquoi les dirigeants me sollicitent ?

Les entreprises ne recherchent pas uniquement un manager de transition.

Elles recherchent un professionnel capable de prendre rapidement les commandes, de comprendre les enjeux du terrain, de fédérer les équipes et de sécuriser les opérations.

Mon expérience me permet d'intervenir rapidement dans des contextes de transformation, de remplacement de dirigeants, de gestion de crise ou d'amélioration de la performance industrielle.

.Franck CICIRETTI : Directeur Technique, Directeur Industriel et Directeur des Opérations de Transition

Depuis plus de 45 ans, j'accompagne les industriels confrontés à des enjeux de :

croissance, transformation, conduite du changement, réorganisation, gestion de crise, amélioration de la performance
J'interviens comme :

  • Directeur Technique de Transition
  • Directeur Industriel de Transition
  • Directeur des Opérations de Transition
  • Interim Executive
  • Executive Manager

 

Expérience multisectorielle

Industries de process
Cosmétique
Pharmaceutique
Chimie fine / CDMO
Agroalimentaire

Industries manufacturières
Métallurgie
Aéronautique
Automobile
Défense

Industries fortement réglementées
Nucléaire
Pharmaceutique
Aéronautique
Automobile

Mes chiffres

icon

.13

Missions en 13 ans

icon

.2

missions à l'international

.6 à 30

mois de durée de chaque mission

.70%

des clients avec un CA supérieur à 50 M€

.45%

des missions en gestion stratégique et renfort

.55%

des missions en management relais

.40%

des missions en gestion de crise

.60%

des missions en transformation et conduite de changement

Résultats obtenus

Des résultats concrets, mesurés sur le terrain, plutôt qu'un simple parcours.

Sécurisation immédiate de la continuité opérationnelle dans des contextes sensibles ou à forts enjeux.

Réorganisation et remobilisation d'équipes techniques et industrielles lors de périodes de transition, de croissance ou de crise.

Mise en place et formalisation des rituels de pilotage opérationnel entre les services techniques, production, qualité, supply chain et fonctions support afin d'améliorer la coordination et la réactivité.

Création et animation de PPO (Plans Prioritaires Opérationnels) permettant d'aligner les services sur les priorités stratégiques et opérationnelles de l'entreprise.

Élaboration et justification de plans CAPEX N+1 et pluriannuels (1, 3, 5 ans), intégrant analyse des risques et retour sur investissement.

Retour rapide à un niveau de performance pérenne après une situation de crise industrielle.

Optimisation des processus, de l'organisation, de la maintenance et de la fiabilité des équipements.

Accompagnement du recrutement, de l'intégration et de la transmission aux successeurs, garantissant un relais opérationnel sécurisé.

.Mes missions de manager de transition

Un enjeu de transformation, de réorganisation ou de crise ?

Vous anticipez un besoin en management de transition ? Échangeons dès aujourd'hui sur vos enjeux et les solutions envisageables.

Discutons de vos besoins
4 article(s) affiché(s)

Logo L'Occitane een Provence

Manager de transition « relais ».

  • Fonction : Directeur Technique
  • Durée : 5 mois
  • Résultat : Embauche, dans les temps, du futur Directeur technique. Continuité opérationnelle assurée et amélioration des pratiques, proposition d’une nouvelle organisation à mettre en œuvre.

Logo Octapharma.

Manager de transition « relais ».

  • Fonction : Directeur de la maintenance.
  • Durée : 6 mois.
  • Résultat : dossier rendu dans les temps avec l’embauche du nouveau responsable maintenance. L’équipe plus sereine est engagée sur la démarche amélioration continue et de la performance.

Logo Valrhona.

Manager de transition « relais ».

  • Fonction : direction de projets industriels et des investissements.
  • Durée : 10 mois.
  • Résultat : dossiers rendus dans les temps avec l’embauche du futur responsable de projets et des investissements.

Logo SPI.

Manager de transition « renfort Travaux Neufs et Maintenance ».

  • Fonction : Chef de projet senior.
  • Durée : 1 an.
  • Résultat : dossiers rendus dans les temps.

Logo Stallergenes.

Manager de transition « amélioration performance industrielle sur la Maintenance/Production ».

  • Fonction : Chef de projet senior.
  • Durée : 2 mois.
  • Résultat : dossiers rendus dans les temps.

Logo de Seqens.

Manager de Transition « renfort projets travaux neufs/maintenance ».

  • Fonction : Chef de projet senior.
  • Durée : 6 mois.
  • Résultat : toutes les actions soldées dans les temps.

Logo Seqens

Manager de Transition « remplacement au pied levé ».

  • Fonction : Directeur technique site chimie CDMO – membre du CODIR.
  • Durée : 1 an.
  • Résultat : toutes les actions du service soldées dans les temps.

Logo PCAS.

Manager de Transition « augmentation capacité production ».

 

Fonction : Responsable BE / Ingénierie - process chimie CDMO.

Durée : 7 mois.

Résultat : installation livrée dans les temps avec l’embauche du futur responsable BE.

Logo DIPDE.

Manager de Transition « renfort » travaux d’arrêts site sur la maintenance des centrales nucléaires.

 

Fonction : Responsable de lot électrique.

Durée : 10 mois.

Résultat : travaux réalisés 

Logo Thyssenkrupp.

Manager de transition « performance et capacitaire industriel ».

  • Fonction : Chef de projet senior cellule chiffrage projet usine d’assemblage mécanique complexe 4.0.
  • Durée : 2 mois.
  • Résultat : offre technique déposée dans les temps - Usine réalisée avec mes préconisations.

Logo Naval Group.

Manager de transition « renfort & cellule de crise » projet Ingénierie nucléaire. 

  • Fonction : Responsable de lot HVAC de l’unité nucléaire.
  • Durée : 5 mois.
  • Résultat : transfert de données transmis dans les temps ainsi que les contrats. Légère dérive du planning avec un plan d’action associé.

Logo Portafeu.

Manager de transition « transformation/croissance & conduite du changement ».

  • Fonction : Directeur des projets / techniques / production / montage / installation site nucléaire.
  • Durée : 1 an et 1 mois.
  • Résultat : objectifs atteints dans les temps avec l’embauche du futur responsable technique et responsable projets.

L’union fait la force

Des partenaires reconnus
pour répondre à vos demandes

Nous croyons en la force de la collaboration pour proposer des solutions de management de transition de haute qualité. Ils m'ont fait confiance : Réactive Exécutive, Delville Management, LHH, Alternative Manager et Realstaffing.

Cette synergie nous permet de proposer les compétences variées et spécialisées de nos managers de transition, répondant ainsi à toutes les demandes des entreprises en France. Grâce à ces partenariats stratégiques, nous sommes en mesure de fournir des solutions sur mesure, adaptées aux besoins de chaque entreprise. Nous assurons ainsi une continuité et une performance optimales dans toutes les situations.